В центре общественного внимания сегодня — предприниматели, визионеры, лидеры изменений. Мы вдохновляемся историями Илона Маска, цитируем Стива Джобса, учимся у ярких CEO, которые стали символами эпохи. Их путь кажется нам героическим, порой даже одиночным.
Но в реальности за каждым успехом стоит не один человек. Ни один Джобс не создавал свою империю в одиночку. У каждого Джобса был Возняк.
Тот, кто не стремится к публичности. Не выходит в сторис. Не ведёт блестящих TED-выступлений. Зато строит структуру, держит процессы, управляет неопределённостью, отвечает за детали.
Менеджер — это не исполнитель. Это архитектор внутренней жизни бизнеса.
Два типа менеджеров: исполнители и создатели
За годы работы я выделил две категории менеджеров:
- Менеджеры-исполнители — действуют по шаблону, воспроизводят отлаженные механизмы.
- Менеджеры-создатели — проектируют систему, берут на себя стратегические задачи, создают среду.
Именно менеджеры-создатели могут брать на себя широкий спектр ответственности, видеть взаимосвязи, предвосхищать риски и управлять сложностью.
Культура высокой ответственности — то, чего не хватает нашему управленческому полю.
Чем выше уровень личной ответственности, тем ближе вы к системному управлению, а не просто администрированию.
Мой путь: бизнес с миллионным оборотом без маркетинга
Когда я начал свой путь в бизнесе, у меня не было команды маркетинга, инвестиционного раунда или корпоративной поддержки.
Была только вовлечённость в процесс, дисциплина и системное мышление.
Я выстроил компанию с годовым оборотом в миллион долларов без маркетинга, потому что каждый шаг был проработан как менеджером:
- Понимание клиента,
- Структура обслуживания,
- Управление продуктом,
- Контроль качества.
Я не был просто “лицом бизнеса”. Я был его внутренним мотором, координацией, связующим звеном между идеей и её реализацией.
Почему Казахстану нужны сильные менеджеры
В нашей бизнес-среде часто романтизируется образ лидера: человек-идейный, харизматичный, дерзкий. Это важно.
Но если не будет рядом сильного менеджера — всё рассыпется.
Пока в стране не будет престижной, глубокой управленческой культуры — масштабный и устойчивый бизнес невозможен.
Менеджер — это интегратор. Он соединяет идею, команду, процессы, результат. Без него даже гениальный замысел — просто презентация.
Моя цель — не только продукт, но и управленческая культура
Сегодня в Казахстане нужно говорить о менеджерах как о движущей силе бизнеса, а не вспомогательной функции.
Это не «вторые лица». Это архитекторы роста.
Нам нужны амбассадоры менеджмента — не обязательно громкие, но обязательно надёжные. Люди, которые:
- Спокойно принимают решения;
- Поддерживают структуру в турбулентности;
- Делают бизнес предсказуемым.
Если вы нашли своего Возняка — не отпускайте его.
И если вы — сам такой менеджер, пора выйти из тени.
Потому что именно вы превращаете хаос в структуру. А структуру — в результат.
Автор: Евгений Паламарчук, системный менеджер, предприниматель
